La course à la performance peut coûter cher !
“Temps, performance, équipes, repensons le pilotage pour durer” — Jean-Cédric Violet
“Diriger, c’est piloter avec tous les indicateurs.” - Equilibr’in®
Il existe un moment très précis où beaucoup de dirigeants ou de managers basculent sans s’en rendre compte.
Ce n’est pas le burn-out.
C’est bien avant.
Le moment où le temps devient un adversaire, où la performance devient une obligation permanente, où l’équipe devient quelque chose à porter… plutôt qu’un collectif à faire grandir.
À ce stade, tout semble encore fonctionner, les résultats sont là, l’agenda est plein, les décisions s’enchaînent.
Et pourtant, quelque chose commence déjà à se fissurer.
Le “mythe fondateur” qui piège tant de dirigeants(es) et de managers
Il y a des croyances qui structurent – puis détruisent – des carrières.
Dormir est une option.
L’urgence est synonyme d’importance.
Si je ne le fais pas, personne ne le fera aussi bien.
Porter l’équipe, c’est être un bon leader.
Ces croyances ne naissent pas par hasard, elles sont souvent récompensées : promotion, reconnaissance, gains. Mais à force de les appliquer sans recul, le dirigeant / manager finit par confondre :
- Engagement et sur-engagement,
- Responsabilité et surcharge.
- Performance et épuisement,
La phase de résistance
La période de résistance ne ressemble pas à un crash spectaculaire, il est beaucoup plus insidieux.
Une irritabilité qui s’installe, mais c’est normal, la pression est forte.
Des décisions plus rapides et moins nuancées.
Une fatigue chronique masquée par le café, l’adrénaline… ou l’habitude.
Ce fameux réflexe : “Ça va, je gère.”
Le corps, lui, commence déjà à envoyer des signaux mais la tête continue parce que s’arrêter n’est pas une option.
La bascule, le moment pour remettre en question votre système actuel
À ce moment, la question n’est plus “est-ce que je suis solide ?”, la question devient : “est-ce que mon mode de fonctionnement est soutenable ?”. Ce n’est pas un problème de faiblesse individuelle, c’est un problème de système.
Un système dans lequel :
Le temps est saturé,
La performance est mesurée en volume de travail,
Le dirigeant / le manager est devenu le point de passage obligé.
Et ce système finit toujours par “consumer” les réserves : l’énergie vitale, la clairvoyance, la qualité des relations et le sens de nos actions.
Comment repenser les notions de temps, de performance et d’équipes ?
1️⃣ Le temps, passer de “remplir à choisir”
Un agenda plein n’est pas un signe de maîtrise, c’est souvent un symptôme. Repenser le temps, ce n’est pas faire moins, c’est clarifier l’essentiel :
Quelles sont les priorités réellement non négociables ?
Où sont les marges de respiration ?
Qu’est-ce qui mérite mon énergie… et qu’est-ce qui n’en mérite plus ?
Un dirigeant qui ne choisit pas son temps laisse l’urgence choisir pour lui.
2️⃣ La performance, passer de “plus à mieux”
La performance durable ne se joue pas au nombre d’heures, mais à l’impact réel des décisions. À court terme, le sprint permanent donne l’illusion d’efficacité et à long terme, il érode la qualité, la vision et l’engagement.
Repenser la performance, c’est accepter que :
Mieux vaut moins de projets bien menés que trop de projets mal pilotés,
L’impact vaut plus que le volume,
La durée vaut plus que l’exploit.
3️⃣ Les équipes, passer de “je porte à je rends capable”
Beaucoup de dirigeants portent leur organisation à bout de bras… jusqu’au moment où ils n’en peuvent plus. Rendre une équipe capable, ce n’est pas se désengager. C’est installer :
De la clarté : les rôles, les fonctions, les priorités, les critères de choix,
De la délégation cadrée,
Un cadre qui sécurise plutôt qu’un contrôle qui étouffe.
Un collectif murit et ne repose pas sur un héros fatigué.
Le rituel des 3 blocs, un outil pour changer la dynamique
Chaque semaine, vous vous posez une question simple :
🔹 Bloc 1 — Impact
Qu’est-ce qui crée réellement de la valeur ?
🔹 Bloc 2 — Pilotage
Quelles décisions ou arbitrages nécessitent mon rôle de dirigeant ?
🔹 Bloc 3 — Récupération
Où est le temps de récupération planifié et respecté ?
La récupération n’est pas un bonus, c’est une condition de discernement dans la vision et la pérennité de l’entreprise.
Conclusion
Au fond, ce sujet n’est pas une question d’organisation du temps, c’est une question de choix.
Choisir ce qui mérite vraiment votre énergie.
Choisir une performance qui dure plutôt qu’une performance qui coûte.
Choisir de construire une équipe capable plutôt que de tout porter seul.
Parce qu’à force de remplir, d’accélérer et de “resister”, on finit par confondre réussite et usure. Alors avant de chercher à gagner encore quelques heures dans votre agenda, posez-vous la seule question qui compte vraiment :
La vraie performance est celle qui impressionne ou celle qui dure ?